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日前發生市場派與公司派互槓的大同，今（11）日上午舉行股東會，但會議一開始就有股東搶著舉手發言質疑出席股數有錯，試圖杯葛議事進行。而針對有股東質疑董事長林蔚山經營不善，又涉及通達案，林蔚山則回應自己投資失敗也是受害者，強調自己是無辜的，70歲了沒犯過法。
大同今（11）日舉行股東會，由於大同今年適逢董監改選，之前就爆發市場派與公司派互槓的情況，而今日股東會選在大同大學，現場戒備森嚴，除要驗證股東身分外，也有不少保全維護秩序，股東也被要求不能自行錄影錄音或拍照。
會議一開始，有股東認為出席股數有問題，另外還有人質疑公司召開會議程序的合法性，多名股東搶著舉手發言，試圖杯葛議事進行。有股東認為董事長林蔚山與總經理林郭文艷經營不善，林蔚山又涉及通達案，讓林一度大動肝火與股民對罵。
林蔚山說自己70歲了沒犯過法，強調是司法不公不義，自己是投資失利，並不是掏空公司，認為自己是被冤枉的。至於股東質疑旗下華映虧損連連，林蔚山則說面板業環境艱困，友達、群創也曾虧損幾百億元，但華映去年第4季已經開始賺錢。
大同日前公布2017年第1季稅後淨利達9300萬元，與去年同期相較，由虧轉盈大幅改善，由於近日大同發生市場派股東質疑公司經營績效，此次季報強調團隊持續進行轉型，本業將落實改善核心事業，並減低虧損與持續處分表現不佳之轉投資事業。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今（ 2017）年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶，經過1個多月的沉澱，決定回到高雄故鄉，擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問，並提出「風箏理論」想法，建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家，具有40年的保險資歷，曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職，並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任，也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上，凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理，並於中信保險事業執行長任內，協助中信金從銀行跨業保險，成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽，讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內，躋身台灣前6大壽險公司。
走入銀髪歲月的凌氤寶，在退休之後以分享「保險之美」為終身志業，希望將自己40年來對保險的體悟與心得，透過行動與分享，與社會大眾及保險同業相互交流，也因此，遇到保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄，兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟，也讓他對保險經紀人有了新認識。
隨著共享經濟的興起，傳統一對一、面對面的保險行銷方式，將面臨重大考驗。凌氤寶表示，傳統保經公司的經營目標，在於每年保險公司的佣獎收入極大化，而在數位時代中，保經公司應運用共享經濟的新商業模式，作到服務差異最大化，建立保經的新價值。
凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說，保經公司應掌握數位金融的趨勢，展現共享經濟的新經營模式，順勢將「行銷、本周優惠品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案，並可拉高企業規格與思維，以保險公司的經營概念，在猶如放風箏的執行過程中，專注於策略的執行，若遇到問題快速解決，才能打造出不一樣的保險經紀人公司。
透過諮詢顧問的角色，凌氤寶建議，公勝保經應建立起跨保險公司的平台，強調客戶體驗，做到服務的廣度及深度，同時，以保險為入口，進一步拓展異業聯盟，將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。
蔡文俊則表示，能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問，經營團隊十分榮幸且振奮，公勝保經自1993年成立以來，一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念，而這16字箴言所傳達出的「利他」精神，與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合，也是未來公勝發展持續堅持的道路。
蔡文俊強調，公勝保經始終堅持「保險的保障精神」，除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台，展望2017年，公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度，在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下，持續朝2018年上櫃計畫邁進，積極布局兩岸三地市場，搶占OIU國際保險業務。
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